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惠州水务集团惠东水务有限公司党委书记、董事长在公司2020年总结表彰暨2021年工作部署大会上的讲话

惠州水务集团惠东水务有限公司党委书记、董事长在公司2020年总结表彰暨2021年工作部署大会上的讲话

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  • 发布时间:2021-05-10
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惠州水务集团惠东水务有限公司党委书记、董事长在公司2020年总结表彰暨2021年工作部署大会上的讲话

【概要描述】  2021年,是集团推动爆发式增长的第一年,是惠东水务十四五开局之年,更是惠东水务深化改革的关键之年,当前,正是推进完成公司全年重点工作任务和经营目标任务的重要节点,“转观念、干实事、提效率”,“带队伍、搞改革、拓市场”,全体干部员工责任在肩,任务繁重,现将公司党委书记、董事长钟锋同志在公司2020年总结表彰暨2021年工作部署大会上的讲话予以整理印发,请认真组织学习,以助推各项工作开展取得新成

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  2021年,是集团推动爆发式增长的第一年,是惠东水务十四五开局之年,更是惠东水务深化改革的关键之年,当前,正是推进完成公司全年重点工作任务和经营目标任务的重要节点,“转观念、干实事、提效率”,“带队伍、搞改革、拓市场”,全体干部员工责任在肩,任务繁重,现将公司党委书记、董事长钟锋同志在公司2020年总结表彰暨2021年工作部署大会上的讲话予以整理印发,请认真组织学习,以助推各项工作开展取得新成效。

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  谋定后动 笃行致远 谱写惠东水务可持续发展新篇章

  ——在公司2020年总结表彰暨2021年工作部署大会上的讲话

  惠州水务集团惠东水务有限公司党委书记、董事长 钟锋

  2021年2月25日

  (根据录音整理)

同志们:

  过去的2020年,是我们惠东水务重组后的开局之年,是聚力发展,聚力转型的攻坚之年,刚刚建文同志用“八新一强”对过去一年的工作进行了全面总结,我们用艰苦努力在开局之年打了一场硬仗,成绩来之不易。但万里长征我们才开了个头,要看到问题,看到困难,看到挑战,看到未来更加艰巨的任务。2021年是惠东水务改革重组后十四五规划的第一年,也是集团推动爆发式增长的第一年,集团赋予了我们惠东水务十四五期间很光荣很艰巨的目标任务。同志们,我们必须同心向前,想尽一切办法,克服一切困难,一年一个目标,一步一个脚印,把这五年的目标任务逐年分解落实下去。目标如何落地呢?今天我抛个题,叫《谋定而动 笃行致远 谱写惠东水务可持续发展的新篇章》。

  首先,我们要解决如何谋的问题。集团党委书记、董事长张文正同志提出了“16字”方针,即“充分放权、加强监管、激发活力、提质增效”,以及“336”工作举措。我们一定要深刻理解把握“16字”方针和“336”工作举措,并且宣传好、贯彻好、落实好。按照上述方针和举措,做好我们十四五时期的发展规划,谋划和制定我们十四五期间每一年的工作方向、目标和任务,既是责任所在,也是担当所系。

  “谋”的第一个问题,就是如何扩大营收规模,改善营收结构。我们要结合惠东水务的实际情况,找出我们跨越式发展、爆发式增长的支点,关键之一就是如何提升水务产业链的溢出效应。惠东的供水市场有惠东的特点,目前规模以上企业和产业园区集聚效应不足,只有季节性的旅游产业优势较为突出,导致非居民用水量受限,实现水费收入规模增长的难度较大。在这种情况下,我们只有通过提升水务产业链的溢出效应,来做好惠东水务十四五时期爆发式增长的这篇文章。我们要充分利用和发挥当前政策的优势,来提升营收规模和改善营收结构不合理的现状。通过去年一年的谋划和努力,我们二次供水统建统管业务迈出了可喜的一步, 2021年1到2月份,我们水务产业链溢出效益预计可以达到9百多万元,我们目前一个月的水费收入也是8、9百万元。整个营收结构的比例正在朝优化和平衡的方向发展,这有助于我们实现营收规模性增长和结构平衡,增强发展的内生动力和抵御经营风险的能力。要达到这个目的,一要转观念,二要干实事,三要提效率,这是我说“谋”的第一个问题。

  “谋”的第二个问题,就是要利用供排污一体化改革的契机,来做好水务产业壮大的文章。当前,惠东的供水、污水资源还未形成一盘棋,市场主体多且杂,按照供排污一体化改革和政府相关要求,由惠东水务推动惠东区域内供排污资源整合,这是我们改革发展的大好契机,我们必须牢牢抓住这个机遇,从战略高度、全局发展去谋划这项工作。去年7月,公司积极推动在县政府层面成立惠东县供排污一体化改革领导小组,也制定了五年的整合计划,这是第一步。第二步就是要将契机和政策优势切实转化为我们发展的优势,从操作层面推动资源整合。不仅要有目标,更要有路径,要先破局、再立局,可操作,可落地,既要转变观念,又要脚踏实地,要干字当头,不能耍嘴皮。现在公司正在推动几个并购项目,我们要努力将并购项目成功落地,这样就可以对资源整合起到先行示范引领作用,擦亮我们惠东水务的名片,提升我们整个惠东水务的形象。

  “谋”的第三个问题,就是针对难点痛点,精准发力,精准施策。我们痛点、难点和短板在哪里?就是供水回收率低,产销差率长期偏高,“跑冒滴漏偷”现象严重,水价与成本倒挂。“春来发新枝,愿君多采撷”,这句诗本来是讲爱情,但我引入到工作当中,意思是要做好准备,要分析问题,才有能力去采撷,所以说我们决定要组成联合工作专班。对大岭片区进行拉网式的清查,形成可复制、可推广的经验,在其他片区加以实施。同时制定降低产销差率专项方案,通过一整套“组合拳”,下决心逐年将产销差率降低,分管领导和相关部门要把这项工作高度重视起来,希望你们能够在今年打场硬仗、胜仗。

  “谋”的第四个问题,就是如何实现降本控费。人力成本是我们整个成本费用占比非常大的一块,所以如何“谋”的第四个问题,就是如何控制人力成本,关键是优化存量、控制增量。先讲优化存量。我们要充分的利用好现有各位员工的实际技能,不要先入为主,说员工不行,要觉得我们的员工都是好的,都是能干事的、能创业的、能跟我们一起打拼的员工,都是能为公司提供发展、提供支撑作用的人力资源,围绕存量,通过机制创新,通过小的投入,实现现有人力资源的优化提升,我们的人力资源部要聚焦部门核心职责,做好包括人才培养、选拔任用、绩效激励等相关工作。再讲控制增量。下步,大岭水厂二期要投产,同时还要承接新建的稔山水厂、平海水厂、鲤鱼岭泵站、黄坑泵站。如果按传统的运营管理模式,增加150个人都不够,按照新增人力成本,年复一年要多大的成本来投入?所以要创新思维,进行自动化、信息化技术改造,加大技术方面的一次性投入,将取水泵房改造成无人值守的泵房,黄坑泵站、鲤鱼岭泵站所有操作都在厂里进行远程控制,通过技术手段来保障我们的日常生产运行,我们只需做设备的日常巡查和管护,公司只设一个管养维护中心,保障各个水厂生产设备设施的保养维护和技术改造。包括我们接下来要并购的水厂和污水处理厂,也要进行必要的技术改造,走集约化管理的路子,控制人力资源增量,降低总体成本。总体而言,一方面要充分发挥现有人员能力,实现人均产值和效益最大化,要把实现企业盈利放在重要位置,没有盈利,何来可持续发展?天上不会掉馅饼,要靠自我发展、自我革新、自我优化。

  其次,是如何“动”的问题,即执行落实的问题。集团董事长提出“六力”,提升决策力、执行力、创造力、竞争力、凝聚力、感召力。今天我重点讲执行力。我们要围绕公司战略决策,把执行力提升上来,把落地效应提升上来。执行的关键就是各个部门具体落实能力。第一,要确保规章制度要落地。公司制定一系列管理制度,你们有没有认真的落实?有没有落实到每个员工的身上呢?第二,要倡导一种正确的价值观。“行动为基,理念先行”,没有符合公司发展的正确价值观,执行就会背离初衷,就会出现偏差,执行效果就要大打折扣。价值观首先体现在一个人在工作当中只是墨守成规,还是为公司发展积极出谋献策上,其次体现在互帮互助和团队作战上,这是一个根本点。我们要创造一种什么样的企业文化?不是互相看笑话的企业文化,而是互相帮助、互相提携、互相支持的企业文化,不要形成“内耗”,这个价值观要贯穿于我们公司改革发展的全过程。我们在座各位都要好好检视一下我们自己,工作中有没有这种“内耗”的表现。我们要为了一个共同目标而戮力同心,这才是我们的根本。第三,要搞好团结协作。部门跟部门之间如何团结协作?工种跟工种之间,岗位跟岗位之间如何团结协作?改革重组已经一年多了,工作过程中,部门跟部门之间有没有交流?沟通是否顺畅?协调是否到位?配合是否默契?不要老说要走出去,你们内部之间互相走动交流,都不愿意或者做得不够好,还谈什么走出去?一天到晚就数着自己那一亩三分地,闭门造车,你那一亩三分地能数得好吗?这也是一个全局观的问题。第四,要懂得方法论的重要。管人要找对方法。你对你下面的员工了解吗?他的性格特点怎么样呢?你们整个的工作方法,你们带领团队的方法,你们跟员工交往的方法是不是正确?我们要扬长避短,才能发挥人和团队的最大效益。要从工作、生活上关心人家,人家才心甘情愿努力工作,这也是集团董事长讲的凝聚力和感召力。不要把你的员工当做陌生人,用制度管人的情况下,也要有人文关怀。方法非常重要,要把一个人的心定下来,工作上要做到权责清晰。要敢于担当,善于担当,要建立相应的容错机制,如果员工有一些创新的工作方法出来,可以去试,不要墨守成规,这有助于提升我们的执行力和创造力。

  最后,谈谈要做一个什么样的惠东水务人。我在去年两次月例会上也着重谈过这个问题,今天再强调一下。我们做新的惠东水务人,要摒除以前所有的旧观念,融入到惠东水务新的发展的过程中,要一心一意谋惠东水务的改革事业。这首先是一个政治站位的问题,也是个人情操的问题,是个人胸怀的问题。不要斤斤计较于个人的得失,大锅里有饭,你小锅里才有。不要总想着一己之利,我们要时刻考虑到惠东水务利益的最大化,而不是个人利益最大化,不能损害公司和广大干部员工的利益。

  同志们,谋定而后动,推动公司可持续发展是我们的职责和担当所在,今天我们干好了,明天惠东水务发展的基石就更牢固了。古话讲,“夫志心笃行之术,长莫长于博谋”,就是要我们笃行在心,心里要有谋划,希望大家一起团结奋进,谢谢大家。

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