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惠东水务公司召开2022年2月份经营分析会

惠东水务公司召开2022年2月份经营分析会

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  • 发布时间:2022-03-22
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惠东水务公司召开2022年2月份经营分析会

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    3月18日上午,惠东水务公司召开2022年2月份经营分析会,会议由副总经理沈杰主持,党委书记、董事长钟锋出席会议并讲话,总经理李建文及经理层其他成员、各相关部门负责人参加会议。

    会上,经营管理部汇报了2月份经营总体情况,各责任部门汇报了任务推进和目标完成情况,责任领导按倒排计划分析2月份完成情况,提出下一步工作目标、任务和要求。

    总经理李建文代表经理层总结分析2月份生产经营情况。针对存在问题,要求经理层牵头相关责任部门紧盯目标,压实任务,千方百计扩大营收,想方设法降本控费,铆足劲头降低产销差率,开足马力推进项目建设,按照董事会决策部署,全面落实集团下达给公司的年度目标任务。

    党委书记、董事长钟锋认真听取责任部门和经理层汇报,对下一阶段生产经营工作提出六点要求:一是准备充分。会前功夫要下足,数据翔实准确,分析透彻,逻辑严密,确保会议实效;二是分解目标。紧紧围绕年度任务目标逐月分解,动态调整,确保每月推进落实;三是增强信心。重任在肩,既要看到问题,也要看到机遇,要有背水一战、破釜沉舟的决心,将任务目标入心入脑,增强干事创业信心;四是注重方法。坚持目标导向、问题导向和结果导向有机统一,对照月度计划,分析不足,找到问题根源奋起直追五是思维创新。责任领导要有未雨绸缪的意识和前瞻性经营思维,提高经营分析质量,精准施策。六是加强督导。纪委要紧盯倒排目标计划表,定期督查督导。

 

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