3月18日上午，惠东水务公司召开2022年2月份经营分析会，会议由副总经理沈杰主持，党委书记、董事长钟锋出席会议并讲话，总经理李建文及经理层其他成员、各相关部门负责人参加会议。

    会上，经营管理部汇报了2月份经营总体情况，各责任部门汇报了任务推进和目标完成情况，责任领导按倒排计划分析2月份完成情况，提出下一步工作目标、任务和要求。

    总经理李建文代表经理层总结分析2月份生产经营情况。针对存在问题，要求经理层牵头相关责任部门紧盯目标，压实任务，千方百计扩大营收，想方设法降本控费，铆足劲头降低产销差率，开足马力推进项目建设，按照董事会决策部署，全面落实集团下达给公司的年度目标任务。

    党委书记、董事长钟锋认真听取责任部门和经理层汇报，对下一阶段生产经营工作提出六点要求：一是准备充分。会前功夫要下足，数据翔实准确，分析透彻，逻辑严密，确保会议实效；二是分解目标。紧紧围绕年度任务目标逐月分解，动态调整，确保每月推进落实；三是增强信心。重任在肩，既要看到问题，也要看到机遇，要有背水一战、破釜沉舟的决心，将任务目标入心入脑，增强干事创业信心；四是注重方法。坚持目标导向、问题导向和结果导向有机统一，对照月度计划，分析不足，找到问题根源奋起直追。五是思维创新。责任领导要有未雨绸缪的意识和前瞻性经营思维，提高经营分析质量，精准施策。六是加强督导。纪委要紧盯倒排目标计划表，定期督查督导。