9月3日下午，市委副秘书长刘水华、市水务集团党委副书记、总经理魏兴扬率队到我司召开经营分析工作调研座谈会。我司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

　　会上，我司党委书记、董事长钟锋重点汇报了公司1-7月生产经营状况、全年重点工作推进和供排污市场整合等情况，班子其他成员分别围绕各自分管板块的工作推进、存在问题及下一步工作方向进行了逐一发言。在听取大家汇报后，集团调研组表示惠东水务公司重组以来所采取的一系列改革措施，取得了很大成绩，迈出了可喜一步，值得充分肯定。调研组指出，惠东水务公司发展潜力巨大，发展空间广阔，要克服改革发展攻坚期各种难题，要克服旧的惯性思维，提振精气神，改变等靠要，主动作为，马上就干，全力冲刺，奋力开拓惠东水务改革发展新局面，要将逐个问题的解决，转化为经济效益。调研组要求，一是要提高精细化管理水平，确保现金流充沛平稳，抓好降本控费，提高人均产值和劳动生产率。二是要转变营销观念，向外拓展业务，延伸水务产业链，充分利用当地政府对供排污一体化改革的支持，充分运用好政策机遇和公司自身优势，积极开拓工程承接和二次供水统建统管等新业务，持续增强营收能力。三是要加强人才队伍建设，建立人才发展规划、培养机制和动态储备库，实行动态管理，要着重抓好专业人才、综合管理人才和经营开拓人才的培养，推动干部朝知识化、专业化、年轻化发展。四是要强化解决问题的紧迫意识，立足现在，点滴优化，持续发力，狠抓落实，切实做到“四个明确”，即：每项重点任务明确一个具体方案，每项工作流程明确一个时间节点，每个工作环节明确相应责任人员，每项工作任务明确督查督办人员。

　　调研组强调，惠东水务公司要结合目前改革发展过程中的难点和攻坚点，围绕做大资产规模、拓宽营收渠道做好文章，工作中要拓宽思维，出大招出实招，把发展潜力和惠东县发展优势转化为惠东水务公司的经济效益。