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集团领导率队调研我司生产经营工作

集团领导率队调研我司生产经营工作

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-09-14
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集团领导率队调研我司生产经营工作

【概要描述】9月3日下午,市委副秘书长刘水华、市水务集团党委副书记、总经理魏兴扬率队到我司召开经营分析工作调研座谈会。我司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

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  9月3日下午,市委副秘书长刘水华、市水务集团党委副书记、总经理魏兴扬率队到我司召开经营分析工作调研座谈会。我司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

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  会上,我司党委书记、董事长钟锋重点汇报了公司1-7月生产经营状况、全年重点工作推进和供排污市场整合等情况,班子其他成员分别围绕各自分管板块的工作推进、存在问题及下一步工作方向进行了逐一发言。在听取大家汇报后,集团调研组表示惠东水务公司重组以来所采取的一系列改革措施,取得了很大成绩,迈出了可喜一步,值得充分肯定。调研组指出,惠东水务公司发展潜力巨大,发展空间广阔,要克服改革发展攻坚期各种难题,要克服旧的惯性思维,提振精气神,改变等靠要,主动作为,马上就干,全力冲刺,奋力开拓惠东水务改革发展新局面,要将逐个问题的解决,转化为经济效益。调研组要求,一是要提高精细化管理水平,确保现金流充沛平稳,抓好降本控费,提高人均产值和劳动生产率。二是要转变营销观念,向外拓展业务,延伸水务产业链,充分利用当地政府对供排污一体化改革的支持,充分运用好政策机遇和公司自身优势,积极开拓工程承接和二次供水统建统管等新业务,持续增强营收能力。三是要加强人才队伍建设,建立人才发展规划、培养机制和动态储备库,实行动态管理,要着重抓好专业人才、综合管理人才和经营开拓人才的培养,推动干部朝知识化、专业化、年轻化发展。四是要强化解决问题的紧迫意识,立足现在,点滴优化,持续发力,狠抓落实,切实做到“四个明确”,即:每项重点任务明确一个具体方案,每项工作流程明确一个时间节点,每个工作环节明确相应责任人员,每项工作任务明确督查督办人员。

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  调研组强调,惠东水务公司要结合目前改革发展过程中的难点和攻坚点,围绕做大资产规模、拓宽营收渠道做好文章,工作中要拓宽思维,出大招出实招,把发展潜力和惠东县发展优势转化为惠东水务公司的经济效益。

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