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惠东水务公司召开2021年第二季度经营分析会

惠东水务公司召开2021年第二季度经营分析会

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  • 发布时间:2021-07-19
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惠东水务公司召开2021年第二季度经营分析会

【概要描述】7月13日下午,惠东水务公司召开2021年度第二季度经营分析会。集团党委书记、董事长张国伟,副总经理黄立晓、李红果等到会指导,惠东水务公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。会议由惠东水务公司党委书记、董事长钟锋主持。

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  7月13日下午,惠东水务公司召开2021年度第二季度经营分析会。集团党委书记、董事长张国伟,副总经理黄立晓、李红果等到会指导,惠东水务公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。会议由惠东水务公司党委书记、董事长钟锋主持。

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  会上,公司相关业务部门汇报了第二季度业务开展和经营情况,公司党委副书记、总经理李建文围绕上半年经营情况和下季度工作措施作了补充发言,公司党委书记、董事长钟锋对第二季度经营情况进行了研判分析和总结部署,通过精准施策、持续发力,前两季度公司营收结构进一步拓宽和优化,主要经营指标持续向好,但同时也面临经营目标任务完成进度不及预期、资产负债率偏高等问题。钟锋要求,分管领导和各部门第三季度要抓好以下几项工作:一是做好售水业务大文章,在供水产能、水价调整、产销差率、降本控费上持续发力。二是做好二供及工程业务新文章,在重点项目推进、涉水项目承接上发力。三是做好项目并购、市场拓展好文章,要以战略和效益为导向,在高质量发展上发力。四是做好重点供水工程建设快文章。在加快完成大岭水厂二期、推进旧管网改造、启动稔平半岛至大亚湾供水工程上发力,为今后发展赢得先机。五是做好重点任务落实、强化内部管理巧文章。在完成全年39项重点任务清单、开好月例会和季度经营分析会上发力,提高管理效率。

  听取汇报后,集团副总经理黄立晓、李红果分别发言,黄立晓对惠东水务重组以来市场拓展、营销服务、政企协调方面的进步给予了肯定,要求惠东水务一要下大力气降低产销差率;二要科学手段优化业务、人才、资产结构;三要把握好市场扩张和经济效益关系。李红果要求惠东水务要对标行业先进,找差距找问题,一是以目标为导向,精准发力,确保任务落实到位;二是以效益为核心,延伸水务产业链,拓展新业务;三是以改革为动力,推进水务事业大发展。

  会议最后,集团党委书记、董事长张国伟进行了总结讲话。张国伟指出,经营分析会是企业经营管理一项重要活动,是“自我问诊”的有效手段,通过经营分析找准“病症”,找出问题,下狠劲、动真格、用细功解决存在问题,推动企业健康稳定发展。张国伟强调,开好经营分析会,一是要确保各项数据真实准确,为公司经营决策提供可靠支撑;二是要明晰数据之间的逻辑关系,善于运用分析工具,发现深层次、系统性问题;三是要实现会议制度化、规范化,持之以恒,久久为功,务求实效。

  张国伟指出,惠东水务要明确功能定位,聚焦主责主业,有所为有所不为,找准经营中心、管理中心、盈利中心三个定位;要开源节流,转变经营理念和经营模式,根据自身功能定位,大力拓展业务和市场,要对标行业标准,以问题为导向,向内发力,实现降本控费。

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  张国伟对惠东水务改革发展,提出了五点要求,一是抓住本轮国企改革机遇,推动企业瘦身健体。二是围绕人事、劳动、分配三项制度解决人才队伍建设问题,实现干部能上能下、人员能进能出、工资能增能减。三是要积极推进供排污一体化改革,精准研判市场,积极抢占市场,实施挂图作战,为企业发展开疆拓土。四是规划先行,做好“供水一张网、污水一张网、排水一张网”总体布局,以效益为导向,有重点有步骤统筹涉水业务发展,同时有效延伸水务产业链。五是要运用好绩效考核手段,推进经营理念和模式改革,进一步提升经济效益。

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