7月13日下午，惠东水务公司召开2021年度第二季度经营分析会。集团党委书记、董事长张国伟，副总经理黄立晓、李红果等到会指导，惠东水务公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。会议由惠东水务公司党委书记、董事长钟锋主持。

　　会上，公司相关业务部门汇报了第二季度业务开展和经营情况，公司党委副书记、总经理李建文围绕上半年经营情况和下季度工作措施作了补充发言，公司党委书记、董事长钟锋对第二季度经营情况进行了研判分析和总结部署，通过精准施策、持续发力，前两季度公司营收结构进一步拓宽和优化，主要经营指标持续向好，但同时也面临经营目标任务完成进度不及预期、资产负债率偏高等问题。钟锋要求，分管领导和各部门第三季度要抓好以下几项工作：一是做好售水业务大文章，在供水产能、水价调整、产销差率、降本控费上持续发力。二是做好二供及工程业务新文章，在重点项目推进、涉水项目承接上发力。三是做好项目并购、市场拓展好文章，要以战略和效益为导向，在高质量发展上发力。四是做好重点供水工程建设快文章。在加快完成大岭水厂二期、推进旧管网改造、启动稔平半岛至大亚湾供水工程上发力，为今后发展赢得先机。五是做好重点任务落实、强化内部管理巧文章。在完成全年39项重点任务清单、开好月例会和季度经营分析会上发力，提高管理效率。

　　听取汇报后，集团副总经理黄立晓、李红果分别发言，黄立晓对惠东水务重组以来市场拓展、营销服务、政企协调方面的进步给予了肯定，要求惠东水务一要下大力气降低产销差率;二要科学手段优化业务、人才、资产结构;三要把握好市场扩张和经济效益关系。李红果要求惠东水务要对标行业先进，找差距找问题，一是以目标为导向，精准发力，确保任务落实到位;二是以效益为核心，延伸水务产业链，拓展新业务;三是以改革为动力，推进水务事业大发展。

　　会议最后，集团党委书记、董事长张国伟进行了总结讲话。张国伟指出，经营分析会是企业经营管理一项重要活动，是“自我问诊”的有效手段，通过经营分析找准“病症”，找出问题，下狠劲、动真格、用细功解决存在问题，推动企业健康稳定发展。张国伟强调，开好经营分析会，一是要确保各项数据真实准确，为公司经营决策提供可靠支撑;二是要明晰数据之间的逻辑关系，善于运用分析工具，发现深层次、系统性问题;三是要实现会议制度化、规范化，持之以恒，久久为功，务求实效。

　　张国伟指出，惠东水务要明确功能定位，聚焦主责主业，有所为有所不为，找准经营中心、管理中心、盈利中心三个定位;要开源节流，转变经营理念和经营模式，根据自身功能定位，大力拓展业务和市场，要对标行业标准，以问题为导向，向内发力，实现降本控费。

　　张国伟对惠东水务改革发展，提出了五点要求，一是抓住本轮国企改革机遇，推动企业瘦身健体。二是围绕人事、劳动、分配三项制度解决人才队伍建设问题，实现干部能上能下、人员能进能出、工资能增能减。三是要积极推进供排污一体化改革，精准研判市场，积极抢占市场，实施挂图作战，为企业发展开疆拓土。四是规划先行，做好“供水一张网、污水一张网、排水一张网”总体布局，以效益为导向，有重点有步骤统筹涉水业务发展，同时有效延伸水务产业链。五是要运用好绩效考核手段，推进经营理念和模式改革，进一步提升经济效益。