2022年6月20日，惠东水务公司召开5月份经营分析会，党委书记、董事长钟锋主持会议，领导班子成员、高管，所属企业负责人、相关部门负责人参加会议。

    会上，副总经理沈杰汇报了5月份生产经营及重点项目推进情况，经营管理部及各分公司负责人对营收目标倒排任务作了分析汇报，各分管领导围绕5月份重点项目推进情况和下阶段工作计划作了补充发言。

    总经理李建文代表经理层对5月份生产经营情况作了分析研判，要求各职能部门分析数据、找准问题、精准发力、突破瓶颈、扩大营收；多措并举降低产销差；加大存量费用追收力度；消化产能，扩大供水量；排查核对用水性质落实水费应收尽收，全力完成任务目标。

    党委书记、董事长钟锋认真听取汇报后，对下一阶段生产经营工作提出三个要求：一是坚持“三导向”——做到问题导向、目标导向、结果导向有机统一，各责任领导、责任部门要切实转变思想、提高认识、分析不足、解决问题，紧紧围绕目标持续发力，积极投身工作，全力实现目标。二是做到“两传导”——强化压力传导和精神传导，各责任部门要切实把握自身职责定位，将经营分析会议精神由上而下层层传导至每位员工，增强干事创业信心热情，把压力转化为具体思路。三是实现“一目标”——全面落实年度目标任务，千方百计扩大营收体量，想方设法拓展营收渠道，聚焦重点项目，挖掘增量市场，按照既定时间节点完成各项目标任务。