9月11日，惠东水务公司组织召开降本降差工作专题座谈会，会议由总经理桑高超主持，公司领导班子、高管、中层副职以上人员及所属三级企业经理层参会。
       会议旨在除弊革新，确立当前中心任务，通过集思广益，探讨制定切实有效的成本控制方案，确保公司稳健发展。围绕集团总体经营方针和考核目标，桑高超分析总结了公司1-8月生产经营情况，剖析深挖存在问题，与会人员结合本职工作依次提出意见建议。
       针对当前工作，桑高超部署五项工作：一是树牢“过紧日子”理念，发挥全体员工主观能动性，从日常细微之处入手；二是严把支出关口，精打细算降低成本；三是优化调整全面预算，提升精细化管理水平；四是出真功夫制定降本控费方案，细化措施务必翔实可行；五是下大力气抓实降低产销差，通过表务管理、查处偷盗用水、联合县职能部门取缔盗用地下水等综合措施，增收减负。
       董事长容振辉听取汇报后，对下阶段降本增效提出五点要求：一要提高政治站位，全体干部职工要深刻认识降本降差的重要性和紧迫性；二要坚持问题导向、目标导向，把降本降差作为当前中心工作来抓；三要聚焦发展主要矛盾，统筹分解各类专项行动，将降本降差融入各项日常工作来开展；四要切实发挥党支部战斗堡垒作用、党员模范带头作用，推动“党建+降本”同频共振；五要活用绩效考核手段，将降本降差纳入奖惩机制，动态调整不断纠偏，提升员工积极性，促进实现预定任务目标。