公司在2026年3月初召开经营分析会，会议总结了当前经营概况，并对公司下来工作进行了重点部署。公司领导班子成员、高管、各部门及所属企业中层管理人员参加会议。
      在分析当前存在问题与挑战的基础上，会议重点围绕2026年经营目标进行了安排部署。会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，更是公司全力推动经营脱困、实现高质量发展的攻坚之年。会议强调，各部门要紧紧围绕公司内部确定的年度经营目标，聚焦任务、狠抓落实，重点抓好以下四个方面工作：一是要强化财务管控，优化融资结构，严守资金安全底线；二是要聚焦主营业务，全力提升营收与运营效率，特别是要下大力气降低产销差；三是要加快推进重点工程项目建设，驱动有效投资，并积极盘活资产、拓展市场；四是要全面筑牢安全防线，保障供水安全与生产稳定，提升应急保障能力。
      会议要求，全体干部职工要深刻认识公司当前面临的发展形势，以高度的责任感和紧迫感，对照年度目标任务，细化实施计划，层层分解责任，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、真抓实干，全力以赴确保圆满完成全年各项目标任务，共同推动公司高质量发展再上新台阶。