7月9日，惠东水务公司召开经营分析会，全面复盘总结上半年工作，研判当前行业发展态势与内外形势变化，部署下半年核心重点任务，动员干部职工在政策迭代调整与市场深化改革的浪潮中坚定发展信心、主动迎难而上、强化担当作为，全力推动企业经营发展再上新台阶。
      会议通报了惠东水务2026年上半年经营工作成果，在党建工作的坚强引领下，公司为各项经营业务平稳有序推进筑牢了坚实的政治保障与组织保障，充分凝聚起全体员工干事创业、攻坚克难的强大向心力，在降本增效与项目建设两大核心维度实现了双丰收。
      在效益提升领域，公司本部控本降费成效显著，水费收入与工程营收均实现较大幅度增长，顺利达成上半年预设的减亏目标；在重点项目推进领域，稔山至亚婆角供水管道工程已全线完工并正式通水，成功实现区域供水管网互联互通，为全域优化供水布局格局奠定了极为关键的硬件基础。
会上，公司党委副书记、总经理桑高超对上半年公司整体经营情况进行了总结，深度剖析了当前经营工作中存在的问题、与年度既定目标的差距及背后的深层成因，梳理出当前阶段企业面临的各类发展挑战，并针对下阶段重点工作作出专项部署：
      一是紧扣市水务集团提质增效三年行动实施方案要求，加速推进各类重大项目建设，全力保障辖区内安全优质供水，夯实水务服务核心基础。
      二是狠抓企业标准化体系建设，通过系统性建章立制，逐一制定生产、营销、安全、工程等全业务条线的标准化管理制度，不断完善各环节标准化操作流程，以清晰明确的规则驱动全年经营目标高效落地达成。
      公司党委书记、董事长容振辉结合企业发展实际，对后续经营工作提出六大专项要求，为下半年发展指明核心方向：
      一是坚决夯实安全发展底线。公司必须时刻紧绷安全生产这根弦，层层压实全链条安全责任，以更高标准落实各类风险分级管控举措，全力守护供水生命线安全稳定运行。
      二是统一发展思路与整体规划。聚焦智慧水务建设滞后、核心人才紧缺等痛点，逐一制定针对性专项工作思路与推进规划，按时间节点稳步推进，逐步完成各项目标节点任务。
      三是狠抓全流程成本管控。强化全面预算的刚性执行力度，杜绝不合理的非必要开支，持续挖潜企业降本增效空间。
      四是提前谋划应对策略。做足前置准备，主动应对下半年市场环境、政策变化带来的各类不确定性因素，确保企业在充分履行社会责任、彰显国企担当的同时，整体经营保持平稳有序。
      五是持续优化营商环境。紧密围绕企业经营发展和群众日常用水的实际需求，不断细化供水服务举措，严格落实“惠民速办”工作标准，高效响应处置各类供水诉求，全方位提升用户用水满意度。
      六是进一步深化企业作风建设。健全强化内部监督与全流程问责机制，打造作风过硬、执行力强的干事创业队伍，为全年经营目标圆满完成提供坚实的作风保障。
      本次经营分析会统一了干部职工的思想共识，明确了下半年的发力方向，惠东水务全体干部员工将以本次会议为新的起点，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺年度各项经营发展目标，为惠东水务高质量发展持续贡献力量。