为持续提升财务管理精细化水平，深化业财融合，赋能企业高质量发展，近日惠东水务组织开展了“供水企业维修改造核算与工程转固”及“年度经营计划与全面预算编制及降本增效”专题培训。本次培训特邀广东正大会计师事务所注册会计师吴志勇老师担任主讲，公司领导班子、高管、中层以上管理人员及财务部全体人员参加培训。
      培训紧密结合供水行业业务实际，系统梳理了日常维修与大修改造在资本化与费用化处理上的区分标准，通过六大维度对比分析，清晰厘定核算边界，并对工程竣工验收、资产结转及后续管理等全流程操作进行了规范讲解。同时，围绕年度经营计划与全面预算编制的逻辑方法，讲师深入剖析了存量挖潜、增值拓展、能耗药耗优化等降本增效的关键路径，并结合广州水投、粤海水务等行业标杆案例，分享了DMA分区计量、智能水表、AI智能投药、光伏节能等先进技术与管理经验，为参训人员打开了新思路、提供了可借鉴的实践范本。

      培训结束后，总经理桑高超总结：“本次培训内容‘接地气、重实操’，既有政策理论的系统梳理，又有贴近一线的实操案例，对精准划分核算类别、科学编制预算、有效压降成本具有很强的现实指导意义”。
      此次培训是公司推进学习型团队建设的重要举措，进一步强化了全员合规意识和经营思维，为夯实财务管理根基、提升综合运营能力注入了新动力。下一步，惠东水务将持续开展多层次、多领域的专业赋能活动，以过硬的专业素养和精细化管理水平，为公司高质量发展保驾护航。